11月5日，公司第四次風險防范與化解專題會議順利召開。公司風險防范與化解工作小組全體成員、各分公司主要負責人、法務專員及總部相關部室負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋主持。

會議首先由各分公司匯報第三次專題會議以來采取的風險化解措施和取得成效，以及當前存在的主要問題、化解思路和下一步計劃。隨后，與會人員對有關事項進行分析研討，各相關部室負責人及公司分管領導分別作提醒建議和工作要求。

吳碧橋指出，本次會議旨在系統(tǒng)總結前期風險化解成效，部署下一階段重點工作，進一步提升公司整體風險防控能力，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當前風險處置工作已經到了攻堅期、深水區(qū)，公司各級必須進一步堅定信心、壓實責任、形成合力，著力推動風險防范與化解。一是完善制度體系，由法務部牽頭，財務部和辦公室配合，盡快制定務實、可操作的《風險防控工作指引手冊》，明確原則、流程與典型案例，定期更新并下發(fā)執(zhí)行，實現(xiàn)風險分類處置、有章可循。二是壓實主體責任，明確風險防控為“一把手工程”，各分公司主要負責人必須親自部署、跟蹤進度，定期形成法務工作紀要并上報總部，強化考核機制，突出風險化解在考核中的核心地位。三是做實內部管理，總結存量風險化解中的經驗教訓，加強對工程處和團隊資金使用的實控化管理，嚴防新增風險，推動成本管控前移，筑牢資金安全防線。四是做好年關保障，提前籌劃春節(jié)前資金收支，夯實一線基礎工作，切實保障春節(jié)期間的安全、穩(wěn)定。

公司黨委書記、董事長王宏在會議總結時強調，公司作為國有控股企業(yè)，風險防控與安全生產同等重要，實行“一票否決”。風險防范與化解必須并重推進，既要著力化解存量風險，也要在防范機制上持續(xù)創(chuàng)新。一是要更加注重源頭預防和過程管控。將風險防范融入成本管理、合同審查、供應商評估、產業(yè)鏈協(xié)同等各環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新思維提升前端防控能力，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全底線。二是要推動風險化解與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)籌。尤其要與應收賬款清收工作緊密結合，公司黨委班子成員要落實包干責任，深入項目一線，推動債權實現(xiàn)與資產盤活，將低效資產轉化為有效資源。三是要強化分類施策與責任到人機制。各分公司要學習珠海、海南分公司先進做法，建立風險清單、責任清單，做到“一事一責任人、一風險一策略”，對重點事項重點盯防，小問題及時解決，大問題明確路徑，確保風險化解工作有序推進。四是要聚焦難點突破，完善配套機制。針對工抵房統(tǒng)籌、合作方規(guī)范管理等重點難點，要專題研究、細化流程，實現(xiàn)標準化處置，防范關聯(lián)風險，提升整體風控效能。

通過此次會議，公司進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為打好風險防范與化解攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)春節(jié)前平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎。